Посада: груп бренд менеджер, в компанЖЗ працювала з листопада 2012 р., звЖльнено за неформальною причиною — презентацЖю для вЖддЖлу трейд-маркетингу, яка не була погоджена з директором з маркетингу. На думку директора вона була пЖдготовлена нижче середнього.
На спЖвбесЖдЖ менеджер з персоналу:
а) розкаже про бЖлу зарплату, яку компанЖя ось-ось введе,
б) розпливчасто намагатиметься пояснити конфлЖкт чи причину звЖльнення попереднього менеджера, на мЖсце якого ви претендуДте (якщо ви про це запитаДте),
в) на питання чи заохочуД компанЖя непотизм (сЖмейнЖ стосунки/працюють сЖм’З в компанЖЗ) дасть негативну вЖдповЖдь.
Чого не розкаже менеджер з персоналу Ж що ЖснуД в компанЖЗ:
а) бЖлоЗ зарплати навЖть в проектЖ не ЖснуД Ж в найближчЖ рЖк-два не розраховуйте,
б) зарплата офЖцЖйна виплачуДться з затримкою на 2 мЖсяцЖ, зарплата в конвертЖ - на 20-25 днЖв; при цьому працЖвникам не повЖдомляють про термЖн затримки Ж причину (грудневу зарплату видавали 28 сЖчня пЖсля повернення фЖнансового директора з вЖдпустки),
в) ви будете третЖм кандидатом на вилЖт пЖсля декЖлькох мЖсяцЖв роботи, якщо займатиметеся локальними марками - Перша приватна броварня, Старе МЖсто,
г) оскЖльки компанЖя заснована сЖм’Дю, то непотизм в компанЖЗ практикуДться, починаючи з генерального директора, який постачаД в компанЖю поза конкурсом дЖтей своЗх друзЖв, до директора з маркетингу, у вЖддЖлЖ якого медЖйним менеджером працюД його дружина.
CпецифЖкa роботи в маркетинговому вЖддЖлЖ
Чого не розкаже директор з маркетингу
А) опис функцЖональних обов’язкЖв при прийняттЖ на роботу Ж реальнЖ - НЕ спЖвпадають. Обсяг роботи Ж кЖлькЖсть брендЖв — НЕ спЖвпадають. По факту пЖсля випробовувального термЖну крЖм брендЖв ППБ вам докинуть бренд Stare Misto, кваси, енергетики.
ЗАЯВЛЕНО:
Разработка и реализация маркетинговой стратегии бренда;
РЕАЛЬНО:
1. Для локальних брендЖв стратегЖЗ на 2013 виявлено не було. Прохання надЖслати матерЖал для ознайомлення на початку роботи було проЖгнороване,
2. Вас будуть годувати обЖцянками про мЖфЖчну презентацЖю з портфельноЗ стратегЖЗ компанЖЗ, яку директор з маркетингу ось-ось пЖдготуД. ПрезентацЖю НЕ покажуть.
3. УчастЖ в розробцЖ стратегЖЗ локальних брендЖв НЕ буде, оскЖльки а) компанЖя не маД системного пЖдходу Ж поки не розумЖД необхЖдностЖ, б) ви не матимете доступу до потрЖбноЗ ЖнформацЖЗ; в) стратегЖчне планування для Stare Mistoго буде цЖлком прерогативою директора з маркетингу.
ЗАЯВЛЕНО: Разработка и проведение маркетинговой коммуникации бренда;
РЕАЛЬНО:
1. МедЖйну стратегЖю повнЖстю визначаД директор з маркетингу, планування Ж брифування медЖа-агентств - менеджер з медЖа. Пост-фактум вам надаються медЖа-плани по конкретних медЖа, для розумЖння бюджету Ж дати подачЖ макетЖв,
2. Спроби запропонувати альтернативнЖ медЖа не мали успЖху, а навпаки викликали рЖзку критику Ж повчальну лекцЖю вЖд сЖмейства,
3. Ваша мЖнЖмальна участь в медЖйнЖй стратегЖЗ буде полягати в ТЕХНцЧНОМУ написаннЖ брифЖв для медЖйного менеджера, для каналЖв, якЖ визначаД директор з маркетингу,
4. Створення креативу вЖд найдрЖбнЖшого ПОС-матерЖалу до TVC - прероготива директора з маркетингу. Ви будете виконувати технЖчну функцЖю заповнення брифЖв, щоденного ведення проектЖв з креативними агентствами, оформлення рахункЖв Ж договорЖв (хоча Д медЖйний менеджер),
5. Ви зможете коментувати креативнЖ роботи, але Зх вибЖр Ж погодження буде проходитит закрито вЖд вас в колЖ генерального Ж директора з маркетингу. З мого досвЖду вибирали роботи нецЖкавЖ або зовсЖм низького рЖвня.
6. Завжди пам’ятайте, що будь-яку комунЖкацЖю в данЖй компанЖЗ, починаючи з етикетки Ж закЖнчуючи роликом запускають БЕЗ маркетингових дослЖджень!
ЗАЯВЛЕНО:
Отслеживание ценовой политики спроса на бренды конкурентов;
РЕАЛЬНО:
1. Формулювання безглузде, очевидно мова про цЖнову полЖтику конкурентЖв
2. Ви будете брати участь в цЖновому ЖндексуваннЖ для брендЖв/артикулЖв.
ЗАЯВЛЕНО:
Прогнозирование объемов продаж по бренду;
РЕАЛЬНО:
1. Максимум в чому ви будете задЖянЖ - рЖчне планування обсягЖв,
2. МЖсячне планування здЖйснюД вЖддЖл продажЖв.
ЗАЯВЛЕНО: Координация мерчендайзинга продукта;
РЕАЛЬНО:
1. Ще одне безглузде формулювання.
2. Ви будете брати участь в розробцЖ стандартЖв мерчандайзингу з трейд-маркетинговим вЖддЖлом.
ЗАЯВЛЕНО: Ценообразование, бюджетирование; отчетность
РЕАЛЬНО:
1. НЖякого вЖдношення до цЖноутворення на локальних брендах ви не будете мати,
2. ЦЖноутворенням закрито вЖд вас займаються фЖнансовий вЖддЖл, генеральний Ж директор з маркетингу,
3. ПЖдготуйтеся до факту, що якщо цЖни на вашу продукцЖю мЖняються, то ЖнформацЖю чи прайс-лист ви можете отримати пост-фактум, а якщо не будете тримати руку на пульсЖ, то Ж через мЖсяць-два.
Б) Доступ до ЖнформацЖЗ:
1. В компанЖЗ НЕ маД системи передачЖ знань Ж внутрЖшнЖх тренЖнгЖв,
2. в компанЖЗ НЕ налагоджений багаторЖвневий доступ до ЖнформацЖЗ, ви ЗЗ добуваДте завдяки власним зусиллям, Жнколи не прямо, а через ЖншЖ вЖддЖли,
3. директор з маркетингу НЕ проведе induction, а тЖльки передасть поточнЖ справи (не всЖ),
4. директор з маркетингу самостЖйно НЕ буде дЖлитися з вами ЖОДНОЮ ЖнформацЖДю стосовно ваших брендЖв поки ви декЖлька разЖв в уснЖй Ж письмовЖй формЖ НЕ ВИМАГАТИМЕТЕ:
a. дослЖджень;
b. стратегЖчноЗ ЖнформацЖЗ;
c. результатЖв зустрЖчей з генеральним директором Ж рЖшення по тих чи Жнших питаннях;
d. результатЖв домовленостей/зустрЖчей з агентствами, тощо.
Г) ДелегацЖя обов′язкЖв
1. директор з маркетингу ТцЛЬКИ НА СЛОВАХ делегуватиме вам обов′язки - по факту ви не зможе погодити найдрЖбнЖшого цЖнника без його погодження.
2. Етикетки - Ддине, що ви зможете погоджувати без нього (крЖм нових),
3. Директор з маркетингу постЖйно дорЖкатиме вам про вЖдсутнЖсть самостЖйностЖ в прийняттЖ рЖшень, починаючи вЖд написання текстЖв для корпоративного сайту Ж закЖнчуючи погодженням ПОС-матерЖалЖв,
4. Як тЖльки ви починаДте працювати самостЖйно директор з маркетингу зЖ скандалом накидаДться на вас за самоволку,
5. вашЖ проекти будуть затягуватися на 2-3 тижнЖ, а Жнколи Ж на мЖсяць внаслЖдок потреби постЖйно все погоджувати.
Д) Команда Ж фаворитизм
1. Роль бЖльшостЖ бренд-менеджерЖв, навЖть з досвЖдом роботи в мЖжнародних компанЖях, — ТЕХНцЧНА з секретарсько-референтськими елементами (як то замовлення квиткЖв для сЖмейства). Наприклад, директор з маркетингу може звернутися до груп бренд менеджера "еккаунт менеджер", пЖдкреслюючи роль останнього в компанЖЗ тЖльки як внутрЖшнього рекламного агентства, а не як повноцЖнного менеджера свого бренда,
2. В командЖ з 8 чоловЖк цЖлеспрямовано плекаДться фаворитизм на користь одного з бренд-менеджерЖв, оскЖльки бренд напряму пов′язаний з ключовими управлЖнцями партнерськоЗ компанЖЗ,
3. В командЖ працюД людина, яку попросив прилаштувати генеральний директор, випусник унЖверситету. Директор з маркетингу, формально погодившись взяти його в команду Ж запопадаючи ласки директора, Нц РАЗУ не провЖв новачку нЖ тренЖнга, нЖ пояснив перелЖк задач Ж як Зх виконувати.
4. ДемотивацЖя команди здЖйснюДться директором з маркетингу Ж вЖдбуваДться майже щоденно:
a. Неконтрольованими вибухами Жстерики директора з маркетингу;
b. ПрискЖпуваннями, якщо ви взяли на себе вЖдповЖдальнЖсть;
c. ПрискЖпуваннями, якщо ви не взяли на себе вЖдповЖдальнЖсть;
d. ПостЖйною зайнятЖстю диретора з маркетингу Ж неможливЖстю обговорити поточнЖ справи або отримати погодження;
e. Листами з копЖДю на генерального директора, в яких в зневажливому Ж уЗдлЖвому тонЖ пЖдкреслюДться перелЖк завдань, якЖ ви не зробили Ж нагадуються вашЖ посадовЖ обов′язки,
f. Негативними Ж зневажливими вЖдгуками директора з маркетингу про одного з бренд менеджерЖв у розмовЖ з Жншим бренд менеджером.
Гадаю, одна з ключових фраз директора з маркетингу найповнЖше передасть його суть як "проффесЖонала": "Я - рок-н-рольщик, а маркетинг для мене - халява!"
|
|
|
|
|
